Tanti gestori de l’impianto no i pol rispondar a na domanda sénplise: cuanto costa un evento de pułisia del silo?
I sa cossa che dise ła fatura del contraente. I sa pì o manco cuanta produsion xe stà persa. Ma quando che ghe vien domandà un nùmaro che el include man de òpara, preparasion deła sicuresa, noleggio de atresature, perdita de produsion, interusion del programa e riparasion de seguito, tanti i ofre na indovinasión. E łe indovine no łe xe na base pa bone decision de gestion.
Sto articoło el dà un metodo. El divide el costo de un evento de pułisia del silo in conponenti misurabiłi. El ofre formułe che ogni ingegnere de l’impianto el pol doparar co i dati xà disponibiłi neła major parte dełe struture. E el mostra come doparar sti nùmari pa decidere se un metodo de pułisia difarente el paga.
Niente teoria. Nisun marketing. Soło un metodo funsionante pa calcołar quel che te stà spendendo.
Capìtolo Uno: Divixion deła fatùra del contraente
Ła fatura del contraente ła xe dove che ła major parte dełe anałisi dei costi łe se ferma. Ma la fattura stessa contiene diverse righe da esaminare separatamente.
Mobiłixasion e demobiłixasion xe ła prima riga. I inprenditori i paga pa portar l’equipagiamento e l’equipagio sul sito e cavarli dopo. Sta tarifa ła xe in gran parte fissa indipendentemente da quanta pułisia che vien fata. Pa un picoło laoro de pułisia, ła mobiłitasion ła pol esar na gran persentuałe deła fatura totałe. Par un laoro grando, el se spande.
El taso orario del laoro el xe ła seconda riga. Sto taso el include el stipendio del laorador, i so benefisi, i costi generałi del inprenditor e i profiti. Inte łe rejón industriałi pi inportanti, el taso de tuti i laori de entrata in spasio el xe cresùo a un taso anuałe tanto sora l’inflasion generałe nei ultimi sinque ani. El fator ciave no xe soło ła presion salariałe ma el grupo de lavoratori cualificài che i xe drìo sbasarse e che i vol far sto laoro.
I costi de l’atresatura i xe ła tersa riga. I inprenditori i pol far pagare separadamente pa i camion a vodo, i caricatori, i xeneratori, l’iłuminasion, i ventilatori, i monitori de gas e i sistemi de comunicasion. Serti inprenditori i mete insieme łe machine inte ła tarifa oraria. Altri i detexa. In ogni caso, l’equipagiamento de sołito ła xe na parte deła fatùra totałe.
I costi de sicuresa e de conformità i xe ła quarta riga. Tra questi ghe xe el monitorajo del gas, ła standby del salvatajo, ła vałutasion medica dei lavoratori de entrata e ła documentasion. In serte giurisdision, sti costi i xe mandai dała regołamentasion e no i pol esar rinunciài indipendentemente da quanto el laoro el par sénplise.
Ła gestion e el smaltimento dei rifiuti xe ła quinta riga. El materiałe cavà dal silo el ga da ndar da qualche parte. Se el materiałe el pol esar tornà indrio ała linea de produsion, el costo de smaltimento el xe minimo. Se el materiałe el se ga indurìo, contaminà o degradà, el smaltimento el pol aver bisogno de na manipolasion particołare e far costi inportanti.
Pa un tipico evento de silo de dimension medie, ła fatura del contraente ła va da diverse mijaia a diverse dexene de mijaia de dołari. Ma questo xe soło el scominsio de l’anałisi dei costi.
Capìtolo do: mixurasion deła perdita de produsion
Ła perdita de produsion durante un evento de pułisia del silo ła xe speso el conponente de costo singoło pi grando, ma ła vien raramente calcołada co na precision.
El calcoło el ga bisogno de tre nùmari. El primo xe ła durada de l’interusion deła produsion mixurà in ore. El secondo xe el normałe taso de produsion deła strutura, mixurà in tonełate par ora o unità par ora. El terso xe el margine de contributo par tonełada o par unità, o sia el presso de vendita manco el costo variàbiłe.
La formula è semplice. Ła perdita de produsion ła xe conpagna de ore de interusion moltiplicada ła tasa de produsion moltiplicada el margine de contributo.
La sfida non è la formula ma i input. Łe ore de interusion łe xe speso sotovalutàe parché łe struture łe conta soło łe ore in cui ła produsion ła xe stà fermà del tuto. L’operasion a vełocità parsiałe, indove i procesi a val i va a vełocità ridota parché ła scarico del silo ła xe ristreta, ła crea anca perdite. Se un silo el pol fornìr soło ła metà del so fluso normałe, ła perdita ła xe ła metà del margine de contributo pa ste ore.
El taso de produsion el xe de sołito conosùo da dati de funsionamento normałi. El margine de contributo el ga bisogno de un input contabiłe ma el xe disponibiłe neła major parte dełe struture. Pa łe industrie co pressi vołatiłi, doparar na media dei ultimi dodexe mesi el dà na stima raxonałe.
Un exénpio el rende questo concreto. Un impianto de cimento el funsiona a dozento tonełate a l’ora co un margine de contribusion de diese dołari a tonełada. Un evento de pułisia del silo el ferma ła produsion pa dodexe ore. Ła perdita de produsion ła xe dodexe volte dozento volte diese, o vintiquatromila dołari.
Se ła stesa impianto ła gavese avùo un fluso parsiałe al sinquanta par sento del taso normałe pa oto ore prima de ła fermada conpleta, ła perdita adisionałe ła saria stà oto volte sento volte diese, o otomila dołari. Ła perdita totałe de produsion pa l’evento ła saria de trentadomila dołari.
Nota che sto calcoło no el include el vałor del materiałe steso. Questo el vien contà separatamente nel margine de contributo. El dopio conto el xe un eror comun nełe stime deła perdita de produsion.
Capìtolo tre: ciapàr i costi de interusion del programa
Ła interusion del programa ła xe ła parte del costo che ła major parte dełe struture łe manca del tuto. El vien fora co un evento de pułisia del silo no pianificà el costrénze el rinvio de altri lavori de manutension.
El mecanismo xe sénplise. Ogni impianto el ga un nùmaro limità de finestre de manutension. Łe interrusion pianificàe łe xe programà mesi prima. Quando un evento no pianificà el consuma parte de na finestra de interusion pianificà, el laoro che jera programà pa queła finestra el ga da esar rinvià. El laoro rinvià el pol portar a fałimenti dopo.
El calcoło del costo de interusion del programa el ga da tegner conto de quel che xe stà rinvià e de quel che xe capità. Se l’ispesion deła turbina ła xe stà rinvià e ła turbina ła xe stà rovinà, el costo conpleto de ła rotura el xe stà atribuìo a ła rotura del programa. Se ła manutension preventiva ła xe stà rinvià e no ghe xe stà guasti, el costo el pol esar xero. L’incertesa ła rende sto conponente difìsie da quantificàr, ma ignorarlo el sotovaluta del tuto el vero costo.
Un aprocio pratico xe queło de doparar na stima conservativa basada su dati de l’industria. Pa łe struture co orari de manutension streti, ła interusion del programa de sołito ła xonta tra el diese e el trenta par sento al costo direto de un evento no pianificà. Pa łe struture co orari slack, l’agionta ła pol esar trascurabiłe.
El modo mèjo pa sbasàr l’incertesa xe queło de mejorar ła programasion. Łe struture che łe mantien un buffer nei so orari de interusion, tegnéndo un fià de tenpo pa laori no pianificài, łe ga costi de interusion pì basi. Sto buffer el ga el so costo, ma el costo el xe sparso in tuti i eventi invese de esar addebità in tuto.
Capìtolo Quatro: Contabilità de l’atension deła gestion
L’atension deła gestion ła xe ła conponente de costo che quasi nissuna strutura ła quantifica. E parò el tenpo che i responsabiłi de l’impianto, i supervisori deła manutension e i ingegneri i pasa pa un evento de pułisia del silo no pianificà xe tenpo che no vien pasà pa projeti de miglioramento, formasion dei operatori o otimixasion dei procèsi.
El calcoło el ga da tegner d’ocio łe ore pasàe da ogni ruoło de gestion inte l’evento e moltiplicarle pa un costo orario. El costo orario pa ła gestion el dovarìa conpréndar stipendio, benefisi e na dotasión pa łe spese generali.
Un esempio. Un responsabiłe de l’impianto che el guadagna sentosinquantamiłe dołari a l’ano el laora domila ore a l’ano, dando un taso orario de setantasinque dołari. Se quel diretore el pasa diese ore a un evento de pułisia del silo, el costo el xe de setezentosinquanta dołari. Un supervisor de manutension a sentomila dołari a l’ano el ghe zonta altri sinquanta dołari a l’ora. Se el supervisore el pasa vinti ore, xe mile dołari. Un ingegnere a otantamila dołari a l’ano el xonta quaranta dołari a l’ora. Co quindese ore, xe siesento dołari. El costo totałe de l’atension deła gestion pa l’evento el xe de domila trezento sinquanta dołari.
Eventi individuałi raramente i genera grandi costi de atension deła gestion. Ma łe struture che łe ga eventi frequenti łe ga un bel fià de tenpo de gestion. In un ano co diese eventi, el costo de l’atension deła gestion el riva soło a vintitremila sinquesento dołari.
L’efèto pì inportante xe el costo de oportunità. El tenpo de gestion pasà in crixi ripetue xe el tenpo de gestion che no xe disponibiłe pa un miglioramento de l’afidabiłità. Łe struture che sbasa ła frecuénsa de eventi łe libera ła capacità deła gestion pa un laoro che prevén eventi futuri.
Capìtolo sinque: ła formuła conpleta del costo de l’evento
Metendo insieme tuti i conponenti, el costo totałe de un evento de pułisia del silo el pol esar espreso come segue.
El costo totałe el xe conpagno ała fatura de l’inprenditor pì ła perdita de produsion pì ła interusion del programa pì l’atension deła gestion pì i danni a l’equipagiamento.
Ła fatura del contraente ła xe diretamente disponibiłe dai ordini de conpra. Ła perdita de produsion ła xe calcołada come ore de interusion volte el taso de produsion volte el margine de contributo, conprexi i periodi de fluso parsiałe. Ła interusion del programa ła xe stimà come na persentuałe del costo direto in base a fatori specifici deła strutura. L’atension deła gestion ła xe calcołada come ore seguìe da ruoło volte i costi orari. I danni a l’equipagiamento i include valvołe, fluidixatori, sensori de liveło o altri conponenti che i ga guasto par via de l’acumulo che ga scatenà l’evento.
Pa ła major parte dełe struture, ła perdita de produsion ła xe ła conponente pi granda, speso ła supera ła fatura del contraente de un fator de do o tre. L’atension deła gestion e ła rotura del programa łe xonta quantità pì picołe ma no trascurabiłi. I danni a l’equipagiamento i canbia tanto a seconda deła gravità de l’acumulo e deła vulnerabilità dei conponenti a val.
Na stima raxonałe pa un evento de gravità media tipico in un setore de procèsi continui xe che el costo totałe el xe conpagno da tre o sinque volte ła fatura del contraente. Na fatura de ventimila dołari de un inprenditor ła vol dir un costo totałe tra i sesanta e i centomila dołari.
Capìtolo sie: doparar i dati dei costi pa ciapàr decision de investimento
Na volta che na strutura ła ga dati de costo afidabiłi pa i eventi de pułisia dei silo, sti dati i pol guidar decision de investimento. La logica è semplice. Se na misura preventiva ła sbasa ła frecuénsa o ła gravità dei eventi, el so vałor el xe conpagno al costo dei eventi che el prevénte.
Pensemo a un robot de ispesion che costa vintimila dołari. Se quel robot el permete a ła strutura de prevegnir un evento a l’ano co un costo totałe de otantamila dołari, el periodo de rimborso el xe de tre mexi. Anca se el robot el bloca soło un evento ogni do ani, el periodo de rimborso el xe oncora soło sie mexi.
Pensa a l’equipagiamento de demolision remota che costa sentosinquantamila dołari. Se l’equipagiamento el sbasa el costo de ogni evento da otantamila dołari a vintimila dołari eliminando i costi dei inprenditori e sbasando ła durada deła perdita deła produsion, e se ła strutura ła ga tre eventi a l’ano, el risparmio anuałe el xe de sentoottantamila dołari. El periodo de rimborso xe de diese mesi.
Pensa a ła modifica del progeto del silo che ła costa tresentomila dołari. Se sta modifega ła sbasa ła frecuénsa de eventi da tre a uno a uno a l’ano, e ogni evento el costa otantamila dołari, el risparmio anuałe el xe de sentosessantamila dołari. El periodo de rimborso el xe de vintitrè mesi.
Sti calcołi i xe senplisi. Quel che ghe inpedisse de esar fati neła major parte dełe struture no xe ła dificoltà tecnica ma ła mancansa de dati. Sensa un costo par evento afidàbiłe, no ghe xe na decision de investimento rasionałe.
Capìtolo Sete: un modeło sénplise pa tegner conto dei costi de l’evento
Łe struture che łe vol mejorare i so dati de costo łe pol implementar un senplise modeło de monitorajo. El modèl el ga da conpréndar i seventi canpi.
Data de evento e identificazion del silo. Motivo de scatenamento, vol dir queło che indicava che ghe jera bisogno de netare, come no ghe jera fluso, na vełocità sbasà o na ispesion programà. Total de fattura del contraente con ripartizione delle voci righe. Ore de interusion de produsion a punto. Ore de riduzione de produzione a tasso parziale. Perçentuałe de taso parsiałe del fluso normałe. Taso de produsion normałe deła pianta in tonełate par ora. Margine di contributo per ton. Ore de gestion stimàe pa el responsabiłe de l’impianto, el supervisore deła manutension, i ingegneri e i tecnici. Ogni equipagiamento danegià durante l’evento o come risultà direto de l’acumulo. Programa note de interusion che indica che laoro xe stà rinvià.
Un modèo a soła pajina co sti canpi el pol esar conpià in quindese minuti dopo ogni evento. Nel corso de un ano, i dati rancurài i dà un quadro ciaro dei costi reałi.
El output pì utiłe no xe el costo medio par evento ma ła distribusion. Na strutura ła pol vér tanti eventi a baso costo e qualche evento a costo alto. I eventi a costo alto, che pol capitar soło na volta a l’ano, speso i guida l’economia de l’investimento preventivo. Prevenir un evento da sentomila dołari el giustifica tante pì spese de prevegnir eventi da diese mila dołari.
Capitolo Otavo: erori comuni neła stima dei costi
Ghe xe diversi erori quando łe struture łe serca de calcołar i costi de l’evento de pułisia del silo. Evitando sti erori se migliora ła quałità deła decision.
El primo eror xe doparar el presso de vendita pitosto che el margine de contributo pa vałutar ła perdita de produsion. El presso de vendita el include i costi variàbiłi come łe materie prime e l’energia che no i xe incorsi co ła produsion ła se ferma. Doparar el presso de vendita el soravaluta ła perdita e el pregiudise łe decision verso investimenti inutili.
El secondo eror xe ignorar i periodi de fluso parsiałi. Ła produsion ła pol continuar durante un evento de pułisia del silo ma a un ritmo ridoto. Ła perdita da un taso sbasà ła xe reał e ła ga da esar conpresa.
El terso eror xe el dopio conto del vałor del materiałe. Se el margine de contributo el ga xa el vałor del materiałe, no zontar el costo del materiałe.
El quarto eror xe tratar l’atension deła gestion come libera. No l’è gratis. Xe na risorsa che podarìa esar doparà da n’altra parte.
El quinto eror xe ignorar el costo del evento dopo. Un investimento preventivo che el elimina i eventi futuri el ga da esar vałutà contro el costo de sti eventi, no soło contro el costo de l’evento pì resente. Se i eventi i xe drio deventar senpre pì frequenti o pì gravi, doparar ła media storica el sotovaluta i benefici futuri.
Conclusion
El costo reałe de un evento de pułisia del silo el xe conosùo. Łe fature dei inprenditori łe xe soło el scominsio. Ła perdita de produsion, ła rotura del programa, l’atension deła gestion e i danni ałe machine i xonta tanto al totałe.
Łe struture che łe tien conto de sti costi łe ga do vantaji. Prima, i pol ciapàr decision rasionałi de investimento sułe atresature preventive, i programi de ispesión e łe modifeghe del progeto. Secondo, i pol confrontar ła so prestasion co struture simiłi e identificar oportunità de miglioramento.
El metodo descrito in sto articoło no ga bisogno de software speciałi o suporto de consulenza. Ogni ingegnere de l’impianto che ga aceso ai dati de produsion, informasión de contabilità e un fojo de càlcoło el pol implementarlo. L’unico requisito xe ła disiplina de rancurar dati dopo ogni evento e ła vołontà de credar a queło che mostra i nùmari.
Pa i gestori de l’impianto che no ga mai calcołà el costo conpleto de un evento de pułisia del silo, el primo calcoło el xe speso sorprendente. El numero xe pi grando del previsto. Quela sorpresa xe el scominsio de na gestion mèjo.
